Ein Gastronom mit über 200 Mitarbeitern kauft eine kleine Druckerei in Brandenburg – jemand von außen, ohne familiäre Bande, was in dieser Branche fast nie vorkommt. Für Thomas und Veit ist das der Anlass für ein Gedankenexperiment: Wenn wir beide heute auf der grünen Wiese eine T-Shirt-Fabrik gründen würden – in welcher Reihenfolge gingen wir vor? Erst den Markt abstecken, dann einen Prototypen bauen und ihn bei echten Firmen testen, dann das Pricing verifizieren, dann die Vertriebsstrategie – und ganz zuletzt die Maschine kaufen. Also genau andersherum als die Branche es tut. Veit nennt das ihre große Krankheit und legt nach: Du kaufst Emotionen und rechtfertigst sie hinterher mit Zahlen. Außerdem: warum Positionierung nicht heißt, unpassende Aufträge abzulehnen, und wie frei man mit Bankraten und Wartungsverträgen überhaupt noch entscheidet.

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